在集團(tuán)“1510”工作主線引領(lǐng)下，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，2024年9月新設(shè)立的浙江建投新能源科技有限公司（以下簡稱“浙建新能源”）錨定工商業(yè)用戶側(cè)儲能領(lǐng)域，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)全力沖刺開門紅。2025年一季度新簽EMC合同7個，總規(guī)模27.94MWh，總投資額超2800萬元。自浙建新能源成立以來，累計簽約20個工商業(yè)儲能項目，總投資額超6000萬元。浙建新能源高起點(diǎn)開局，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，快速在行業(yè)內(nèi)形成影響力，為推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
黨建領(lǐng)航聚勢賦能
構(gòu)建融合發(fā)展格局
浙建新能源堅持黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能。堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委和浙建環(huán)保黨總支決策部署，以黨員為主組建攻堅團(tuán)隊，統(tǒng)籌市場投資、建設(shè)運(yùn)營等四大職能部門力量，形成“黨建引領(lǐng)、團(tuán)隊攻堅、黨員帶頭”的三級聯(lián)動體系。
浙建新能源全面貫徹落實(shí)浙建環(huán)保黨總支換屆選舉黨員大會精神，開展“大走訪大對接”專項行動，領(lǐng)導(dǎo)班子率隊深入全省11個地市，對接區(qū)域17個，建立覆蓋全省的儲能項目信息庫，累計收集規(guī)模超3MWh重點(diǎn)項目信息22個，總規(guī)模達(dá)157MWh。成立5個專項工作組，黨員骨干任組長，建立周例會復(fù)盤和月度成果晾曬機(jī)制，推動黨建與經(jīng)營同頻共振。
戰(zhàn)略雙輪驅(qū)動破局
創(chuàng)新儲能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
以“快”破局，加速項目落地。依托集團(tuán)掛職干部和區(qū)域辦事處，推動政企聯(lián)動謀劃項目；加強(qiáng)外部合作，與寧德時代、億緯鋰能等8家行業(yè)龍頭達(dá)成戰(zhàn)略合作。通過集團(tuán)內(nèi)外部資源協(xié)同，形成“自主開發(fā)+聯(lián)合運(yùn)營”雙輪驅(qū)動模式。研究江蘇、安徽等地政策，采取針對性措施拓展省外區(qū)域市場，加速長三角地區(qū)布局。
以“新”謀篇，創(chuàng)新商業(yè)模式。面對市場變化，構(gòu)建多元化商業(yè)模式，形成以EMC合同能源管理為主導(dǎo)，疊加收購優(yōu)質(zhì)項目、運(yùn)營等靈活模式。積極謀劃整區(qū)域開發(fā)策略，聚焦浙江省各大經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，打造“規(guī)劃-建設(shè)-運(yùn)營”一體化服務(wù)體系，形成“落地一個、帶動一片”示范效應(yīng)。布局“新能源+儲能”等復(fù)合應(yīng)用場景，推動浙建科創(chuàng)園等標(biāo)志性項目落地，探索儲能發(fā)展新路徑。
鐵軍攻堅鍛造尖兵
加快人才隊伍建設(shè)
浙建新能源匯聚了一批專業(yè)能力強(qiáng)、市場敏感度高的人才。一支由專職人員和市場化兼職人員構(gòu)成的精銳市場開發(fā)團(tuán)隊，以敏銳的市場洞察力和卓越的執(zhí)行力，搶抓儲能市場機(jī)遇，為公司在激烈的市場競爭中贏得主動，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
新型儲能攻堅團(tuán)隊以目標(biāo)為導(dǎo)向，落實(shí)責(zé)任分解任務(wù)，健全考核激勵機(jī)制，專項培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練雙向培養(yǎng)，團(tuán)隊建設(shè)初見成效。保障團(tuán)隊積極推進(jìn)項目融資等工作，開創(chuàng)新能源項目融資模式，為項目建設(shè)加速度。做好專業(yè)人才招引工作，加快人才儲備。
精益運(yùn)營筑牢根基
打造全程風(fēng)控體系
浙建新能源十分重視風(fēng)險體系建設(shè)，建立全周期風(fēng)險防控體系。前端優(yōu)選國企、上市公司等高信用客戶，設(shè)定起投標(biāo)準(zhǔn)至2MWh以上；中端嚴(yán)控建設(shè)安全，優(yōu)先選用頭部品牌電芯產(chǎn)品，選擇經(jīng)驗豐富的施工單位；后端依托數(shù)字化運(yùn)維平臺，實(shí)現(xiàn)24小時全天候響應(yīng)，確保項目年均有效運(yùn)行超290天，從源頭上保障項目收益。
浙建新能源全面實(shí)行項目納統(tǒng)管理，建立統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)項目精治。截至一季度，成功備案項目9個，據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，備案數(shù)量位列全省第6。已開工建設(shè)項目9個，累計完成產(chǎn)值2480萬元，完成竣工項目3個。
站在產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)口，浙建新能源正以開局即決戰(zhàn)的奮進(jìn)姿態(tài)，進(jìn)一步深化市場開發(fā)，布局虛擬電廠等新興領(lǐng)域，加速構(gòu)建資本、市場、技術(shù)三位一體發(fā)展格局，努力為高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。